চট্টগ্রামের খাতায় বিপিএল ২০২৬: ট্রান্সফারের গোলমালে যে লেজার কেউ পড়ে না

অক্টোবরের শেষ সন্ধ্যা, চট্টগ্রাম। জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের উত্তর গ্যালারির নিচে ফ্লাডলাইট জ্বলে উঠলেও মাঠ ফাঁকা — শুধু ঘাস কাটার মেশিনের একটানা শব্দ আর প্যাভিলিয়নের পাশ দিয়ে ধীর পায়ে হেঁটে যাওয়া এক নিরাপত্তাকর্মী। সন্ধ্যা ৬টা ৪৭ মিনিটে আমার খাতায় উঠল একটি নাম, একটি তারিখ, আর একটি শব্দ: ক্লজ। ফ্র্যাঞ্চাইজির এক কর্মকর্তা ফোনে বলছিলেন, রিটেনশনের ফাইল চূড়ান্ত, শুধু একজন পেসারের চুক্তির একটি ধারা নিয়ে দরকষাকষি বাকি। তিনি আমাকে নাম বলতে চাননি, আমিও চাইনি। কিন্তু সেই ধারাটি কী, সেটা জানতে চেয়েছিলাম — কারণ ফেব্রুয়ারিতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু হওয়ার আগে নভেম্বর-জানুয়ারির এই তিন মাসই বাংলাদেশের সাদা বলের ভবিষ্যৎ ঠিক করে দেবে। বিপিএল মানে শুধু ছয় সপ্তাহের উৎসব নয়; এটা দেশের একমাত্র স্কেল যা একইসঙ্গে স্কাউটিং, ওয়ার্কলোড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-রাজনীতি তিনটিকে একই খাতায় লিখে রাখে।

চট্টগ্রামেই আমার বিট-বুক শুরু, যেখানে আমি ভিড়ের তাল শিখেছিলাম — ২০১৭ সালে, বিশ্ববিদ্যালয়ের রেডিও রিপোর্টের জন্য, যখন এক বৃষ্টিভেজা ম্যাচের পর সরকারি স্কোরারের সাথে দুই ঘণ্টা বসে ক্যাচের সংখ্যা মিলিয়েছিলাম। সেই অভ্যাস এখনো যায়নি।

প্রসঙ্গ: একটি স squeezed ক্যালেন্ডার আর একটি খোলা খাতা

বিপিএলের সমস্যা কখনোই খেলা নিয়ে ছিল না; সমস্যা ছিল সময় নিয়ে। ২০২৫ সালের শেষ থেকে ২০২৬ সালের শুরু পর্যন্ত এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার তিন ভাগে ভাগ হয়ে গেছে — আইএলটিএন ও এসএ২০-এর জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডো, পাকিস্তান সুপার লিগের নিজের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি স্লট, আর শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও নেপাল প্রিমিয়ার লিগের ছোট কিন্তু বাড়ন্ত জানালা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগকে এর মধ্যে নিজের জায়গা বানাতে হয়। আর ২০২৬ সালের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ২০ দল — মানে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ থেকে জাতীয় দলের সব মনোযোগ একদিকে।

এই দ্বৈত চাপে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে দুটি পথ থাকে। এক, তারকা বিদেশি খেলোয়াড়ের পেছনে বড় অঙ্ক ঢালা — যারা বিশ্বকাপের আগে নিজেদের ব্যস্ততার কারণে শেষ দুই-তিন ম্যাচ খেলতে আসবে। দুই, ঘরোয়া কোরকে ধরে রাখা — যারা পুরো টুর্নামেন্ট থাকবে, চট্টগ্রামের শিশিরে বল হাতে নেবে, আর দর্শকের সাথে সম্পর্ক তৈরি করবে। ব্যবসায়িক সুরে প্রথমটি লোভনীয়; ক্রিকেটীয় সুরে দ্বিতীয়টি। ইতিহাস বলছে, বিপিএলের চ্যাম্পিয়ন দলগুলো প্রায় সবসময় দ্বিতীয় পথটাই বেছেছে — তবে বাজার এমনভাবে গড়ে উঠেছে যে ট্রান্সফারের হেডলাইন সবসময় প্রথম দিকেই থাকে।

এখানেই আমার দ্বিতীয় নাম লিখতে হয়: রিটেনশন। বিপিএলে সরাসরি নিলাম হয় না, খেলোয়াড় বাছাই হয় ড্রাফটের মাধ্যমে — সরাসরি চুক্তি, রিটেনশন, তারপর লটারি। এই ব্যবস্থায় ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিকেট-বুদ্ধি সবচেয়ে বেশি চাপে পড়ে, কারণ দল গড়ার সময় কেউ আপনাকে দশ কোটি ডলার দিচ্ছে না; আপনাকে নিজের ড্রাফট-শিটের ফাঁকফোকর নিজেই খুঁজতে হচ্ছে।

এবার আসি খাতার মূল পাতায়।

কোর: যে হিসাব ট্রান্সফারের হেডলাইনে থাকে না

চট্টগ্রামের ফ্র্যাঞ্চাইজিটি দশ বছরে চারবার নাম বদলেছে — কিংস, ভাইকিংস, চ্যালেঞ্জার্স। নাম বদলালেও খাতা একই থেকে গেছে: একটি পার্সি-নির্ভর টপ অর্ডার, একজন উইকেটরক্ষক-ব্যাটার, আর মাঝের ওভারে দুই স্পিনারের উপর নির্ভরতা। এই তিনটি স্তম্ভের প্রতিটির পেছনে আলাদা যুক্তি আছে, আর সেই যুক্তিগুলোই রিটেনশন তালিকায় সবচেয়ে কম আলোচিত।

শুরু করি উইকেটরক্ষক দিয়ে, কারণ বিপিএলে উইকেটরক্ষক একটি আলাদা অর্থনীতি। লম্বা টুর্নামেন্টে ১৪-১৬ ম্যাচ খেলতে হয়, বোলিং আক্রমণ ঘুরিয়ে চারজন ফাস্ট বোলার নামাতে হয় — এর মধ্যে কেউ একজন পেসার যদি উইকেটকিপিংয়ের বিকল্প হয়, দলে জায়গা বাড়ে। নুরুল হাসান সোহান এই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বিরল সম্পদ: তিনি স্লগ-সুইপ খেলতে পারেন, আবার উইকেটের পেছনে স্পিনারের বল পড়ার সময় তার হাত-পা প্রায় ০.১ সেকেন্ড কম দোলে। ২০২৪-২৫ মৌসুমে ডানা-স্পিনারের বল তার কাছে যেভাবে ইমপ্যাক্টের দিকে গড়িয়ে যায়, তাতে তৃতীয় স্পিনারকে তুলে এনে বাড়তি ব্যাটারের জায়গা তৈরি করা যায়। আমার খাতায় এমন নজির আছে যেখানে নুরুলের একটি স্ট্যান্ডিং স্টাম্পিং স্বাভাবিকভাবে একটি রান-আউটে রূপ নিয়েছিল, আর সেই একটি বল পরের ম্যাচে ফিল্ডিং প্ল্যান বদলে দিয়েছিল।

এবার পিচ। চট্টগ্রামের উইকেট বরাবরই বাউন্সে কম, স্লোয় টার্নে বেশি। প্রথম ছয় ওভারে নতুন বলে সিম নড়াচড়া সীমিত, তাই পাওয়ারপ্লে রান আসে স্কয়ার অফ দ্য উইকেট ও স্ট্রেইট-ডাউন-গ্রাউন্ড দিয়ে — লফটেড শটে নয়। দিনের প্রথম ভাগে বাতাস প্রায় নেই; সন্ধ্যায় শিশির নামে, তখন স্পিনারদের বল হাত থেকে বেরোতে অসুবিধা হয়। এই দুই অবস্থার ফারাকই ফ্র্যাঞ্চাইজি কৌশলের কেন্দ্র। যে দল পাওয়ারপ্লেতে বাঁ-হাতি স্পিনার রাখে, তার লক্ষ্য থাকে ৭-১৫ ওভারে ম্যাচ আটকে রাখা, যাতে শেষ পাঁচ ওভারে বড় হিটাররা কেবল শর্ট-বাউন্ডারি টার্গেট করতে পারে।

৭ থেকে ১৫ ওভার — এখানেই বিপিএলের আসল ফুটো। প্রকাশ্য পরিসংখ্যানে এই জানালায় বাংলাদেশের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি দলগুলোর স্ট্রাইক রেট মোটামুটি ১১০-এর ঘরে ঘোরে, যেখানে ভারতীয় বা পাকিস্তানি লিগে এই সংখ্যা আরও উঁচু। কথাটা পরিষ্কারভাবে লিখি: মাঝের ওভারে দুই স্পিনার থামিয়ে দেওয়া যায়, পেসারের কাটার-স্লোয়ার দিয়ে বল নষ্টও করা যায়, কিন্তু তারপরও ১৫ ওভার পর্যন্ত স্কোরবোর্ড ওড়ে না। কারণটি কেবল হিটার-স্বল্পতা নয়; কারণটি হলো স্ট্রাইক-রোটেশন ও দ্বিতীয় রান নেওয়ার অভ্যাস। আমি বহুবার দেখেছি, ৩৫-৪০ বলে ৪০ রানে থাকা এক ব্যাটার পরের ২৫ বলে ৫০-এ যান — এটা রক্ষণাত্মক ব্যর্থতা নয়, এটা একটি অভ্যাসগত গতি যা ফ্র্যাঞ্চাইজি দলগুলো ড্রাফটের সময় মাপে না।

আমি গল্প নই, গল্পের পেছনের মেট্রোনোম। তাই বলি, ড্রাফট আসলে দুই ধরনের খেলোয়াড় কিনছে: যারা বল নষ্ট করতে পারে, আর যারা স্কোরবোর্ড চালাতে পারে। দ্বিতীয় শ্রেণির খেলোয়াড়কে দল বেশি দাম দেয় না, কারণ তার কাজটি হাইলাইট-রিলে আসে না — আসে অষ্টাদশ ওভারে, যখন ছয় প্রয়োজন।

একটি ট্রান্সফার মানে শুধু চুক্তি বদল নয়, ড্রেসিংরুম বদলে দেওয়া এক হৃদস্পন্দন। এ বিষয়ে আমার সবচেয়ে স্পষ্ট শিক্ষা ২০২৫ সালের ক্লাব বিশ্বকাপ থেকে। যুক্তরাষ্ট্রে সাতটি ম্যাচে চেলসির সঙ্গে কাটাতে গিয়ে দেখেছি, কোচ এনজো মারেস্কা কোল পামারকে ডান দিকের ফলস নাইনে খেলিয়েছিলেন এবং দলের একটি সাইনিং জোয়াও পেদ্রো সেমিফাইনালে দুই গোল করেছিলেন। বিষয়টি ফুটবলের, কিন্তু নীতিটি ক্রিকেটেরও: নতুন একজনকে দলে আনার আগে প্রশ্ন করতে হয়, তার ভূমিকা দলের কাঠামোতে কোথায় বসবে। বিপিএলে এই প্রশ্নটি খুব কম ফ্র্যাঞ্চাইজি করে। তারা ব্যাটারের গড় দেখে, তারপর তাকে সেকেন্ড ওয়েট করে; পরে দেখা যায়, সে ট্র্যাক-স্লো উইকেটে স্লগ-সুইপের জন্য তৈরি নয়।

লোড ম্যানেজমেন্টের প্রশ্নটি এখানেই জড়িয়ে যায়। বিশ্বকাপ বছরে জাতীয় দলের পেসারদের নিয়ে নিয়মিত উচ্চস্বর শোনা যায় — কে কত ম্যাচ খেলবে, কে বিশ্রাম পাবে। আমার অভিজ্ঞতা বলে এই শব্দটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডের মধ্যে সবচেয়ে সুবিধাজনক ভাষা। ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে বাণিজ্যিক সফর ও প্রস্তুতি ম্যাচ ঠিক রাখতে যেভাবে 'লোড ম্যানেজমেন্ট' ব্যবহার হয়, সেভাবেই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও খেলোয়াড়কে তুলে নেওয়ার সময় সুর মেলানো হয়। এটা খেলোয়াড়-কল্যাণের ভালো সূচনা হতে পারে, আবার একে সরল ব্যাখ্যা ধরে নিলে আপনি হারিয়ে যাবেন। সত্য হলো, একটি টুর্নামেন্টের ছয় সপ্তাহে একজন জোরে বোলারের কত ওভার খাটানো হবে, তা ঠিক করে দেয় ফেব্রুয়ারিতে তার বোলিং একশন কেমন দেখাবে।

আসি ফিল্ডিংয়ে। চট্টগ্রামের মাঠে বালুচর ও ড্রেসিং-রুমের দিকের ঘাসের গড়ন আলাদা, ফলে কোভারে চেস করা বলের গতি বদলে যায়। গ্রিপ-ফিল্ডিংয়ে পারদর্শী ফিল্ডার থাকলে দুই পেসারের ম্যাচ-আপ বদলে যায়। হাইলাইট-শোতে স্লাইডিং ক্যাচ দেখা যাওয়া কম, কিন্তু ইনিংসে প্রতি ২.৫ ওভারে সেভ হওয়া এক রান পাঁচ ম্যাচে দশ-বারো রান বাঁচায়। ড্রাফট-শিটে এই খেলোয়াড়ের আলাদা কলাম থাকে না; থাকে অলরাউন্ডার ও ফিনিশারদের কলাম।

জাপান-কোরিয়া নয়, আসি এশিয়ার তুলনামূলক বাজারে। পাকিস্তান সুপার লিগ তার ভিত্তি গড়েছে ইমপ্যাক্টফুল ওপেনার ও স্ট্রাইক-রেট-ভিত্তিক স্কোরিংয়ে; শ্রীলঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ তার মূল্য দেয় থিতু-ধৈর্যের ফিনিশিংয়ে; নেপাল প্রিমিয়ার লিগ তার গণভিত্তি ও কম বয়সী স্পিনারদের উপরে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের নিজস্ব শক্তি স্পিন-বান্ধব উইকেট আর মধ্যবিত্ত-শ্রেণির তীক্ষ্ণ ফিল্ডারদের ঘন ঘরোয়া মূল্যায়ন। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই পার্থক্য বুঝে খেলোয়াড় বাছবে, সে সুবিধা পাবে; যে অন্ধভাবে বাইরের টেমপ্লেট কপি করবে, সে শুধু বিল বাড়াবে।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পরও যারা থেকে গিয়েছিল, আমি তাদের জন্য সময় গুনে রেখেছি। ২০২০ সালের কোভিড বিরতিতে চট্টগ্রামে আবাহনীর ক্যাম্প বন্ধ ছিল না; খেলোয়াড়ের বেতনের টাকা কাটা পড়েছিল, প্রশিক্ষণ চলেছিল ফাঁকা মাঠে, আর করোনা-আক্রান্ত এক খেলোয়াড়ের নাম প্রকাশের চাপ এসেছিল আমার কাছেও। আমি তখন নাম দিইনি — তার পরিবার আগে জানুক, সেটা আমার শর্ত ছিল। আমি লিখেছিলাম সেই বারোজন স্টাফের কথা, যারা স্টেডিয়াম পরিষ্কার রেখে ঘরোয়া ক্রিকেটের শিরা ধরে রেখেছিল। সেই অভিজ্ঞতা আজও আমার ড্রাফট-বিশ্লেষণে ঢোকে, কারণ একটি রিটেনশন তালিকা কেবল ব্যাটসম্যান-বোলারের নয়; এর নিচে থাকে ম্যাসিউর, স্কোরার, নতুন কিট-ম্যান, যারা একই মৌসুমে দুবার দল বদলায় কাগজে, কিন্তু মাঠে কারও নাম জানে না।

আমি এখান থেকে যুক্তিতে আসি: বিপিএলের গভীরতা মাপা উচিত তার ত্রয়োদশ থেকে অষ্টাদশ খেলোয়াড়ের গুণে, দশ থেকে বারো নয়। কারণ ১৫ ম্যাচের টুর্নামেন্টে চোট, জাতীয় দলের ব্যস্ততা, ঢাকার ভ্রমণ আর কন্ডিশন — এই চারটি কারণেই সর্বনিম্ন ছয়-সাতটি ম্যাচে আপনার মূল একাদশ বদলে যাবে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি অষ্টাদশ খেলোয়াড় দল গড়তে পারে যার প্রত্যেকে একাদশের অভাব ঢাকতে পারে, সে চ্যাম্পিয়নের সন্নিকটে। যে শুধু দুই-তিনটি বড় নামের পেছনে পুঁজি ঢালে, তার মৌসুমের দ্বিতীয় ভাগে ছন্দ হারায়।

অফিসিয়াল স্কোরবুক কী বলে, সেটা চেয়ে দেখার পরিপূরক নয়। আমি সরকারি স্কোরারের সঙ্গে অনেকবার মিলিয়ে দেখেছি, একটি দলের রান-রেট নয়, আসলে তার ওভার-বাই-ওভার পদক্ষেপ কী ছিল। এই কারণে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির আমার কাছে দুটি তালিকা থাকে — একটি প্রকাশ্য স্কোয়াড, একটি আমার নিজের নীরব খাতা, যেখানে লিখে রাখি কে কখন ফিল্ডিং ছেড়ে বেরিয়ে যায়, কে ড্রিংকস ব্রেকে কোচের সাথে আলাদা কথা বলে।

বিপরীত পাঠ: বাইরের যে ভুলটি প্রতিবছর ফেরে

প্রতি বছর নভেম্বরে একটি একই বাক্য ফিরে আসে — 'বিপিএলে প্যাক-উড পাওয়ার-হিটার নেই, তাই স্বাদ নেই'। এই পাঠটি ট্রান্সফারের হেডলাইনে দাঁড়িয়ে থাকে, কারণ এটি সহজ, এটি অনুভূতিতে দ্রুত বাজে, আর এটি দুই-তিনটি বড় নামের ওপর সব আলো ফেলে।

আমার খাতা ভিন্ন কথা বলে। বিপিএলের দর্শকসংখ্যা কমার জন্য দায়ী নয় প্যাক-হিটারদের অভাব; দায়ী গতি ও তীব্রতার অভাব। একটি চার শেকার করে না; একটি দুই রানে ফিরে যাওয়া নয়; দর্শক গ্যালারি ছেড়ে যায় ৭-১১ ওভারে, যখন বল ব্যাটের মাঝখানে আসতে থাকে না, ফিল্ডার ডিপে দাঁড়ায়, স্ট্রাইক রোটেশন থেমে যায়। এই সময়ে রিমোট কন্ট্রোল বদলানো হয়।

দ্বিতীয় ভুল পাঠটি চট্টগ্রামের ভিড় নিয়ে। বলা হয়, বন্দর নগরীর দর্শক শান্ত, উৎসাহ কম। ২০১৭ সালে আমার হাতের খাতায় ১১ ম্যাচের ঠিকানা আছে; সেই ভিড় গ্র্যান্ডস্ট্যান্ডে ঢেউ তোলে না বটে, কিন্তু জাকারিয়া-স্ট্রেইটে ধীরে বাড়ে। আর সেই ধৈর্যশীল ভিড়টাই আসলে লম্বা ম্যাচের আসল ইকো। প্রতিবার আমি যাই, টিকিট কাউন্টারের বাইরে সেই আপেল-সেলার ভাইকে দেখি; তিনি বলেছিলেন, তিনি স্টেডিয়ামে ঢোকেন না, শুধু শব্দে জানেন কে জিতছে। ভক্তের খাতা একটি জীবন্ত স্তবগান; আমি কেবল দ্বিতীয় স্তবক জানি।

তৃতীয় ভুলটি বাণিজ্যিক গণিত নিয়ে। ট্রান্সফার মানেই বেশি টাকা, এই ধারণা অর্ধেক সত্য। একজন বিদেশি খেলোয়াড়কে পুরো মৌসুমের জন্য আনতে লাগে দুই-তিনগুণ, আর নক-আউট পর্বের নিষ্পত্তিতে তার অনুপস্থিতি মানে দলের কাঠামোয় ফাটল। একজন বাংলা ঘরোয়া স্পিনারকে একই টাকায় দুই-তিনজনকে রাখা যায়, এবং রক্ষণ ও ফিল্ডিংয়ে ধারাবাহিকতা মেলে। অর্থাৎ, ব্যয় করলে হয়, কিন্তু খরচের জায়গাটি বেছে নেওয়াই আসল প্রমাণ। এখানেই বেশি খেলোয়াড় ছাড়া দলের পরিসংখ্যান ভিন্ন হয়।

চতুর্থ ভুলটি ভূমিকা নিয়ে। অনেকে ভাবেন, ব্যাটারের স্ট্রাইক রেটই সবচেয়ে বড় সত্য। কিন্তু ম্যাচ-আপ বদলে যায় স্লো পিচে; বাঁ-হাতি স্পিনারদের অর্থনীতি ডান-হাতি টপ অর্ডারের বিরুদ্ধে ভিন্ন। ফলে কেবল স্ট্রাইক রেট-এর ভিত্তিতে ব্যাটার বাছাই করা মানে একটি দলের কাঠামোয় এমন ফাঁক তৈরি করা, যা কেউ পূরণ করার নেই।

এর বাইরে একটি নিরপেক্ষ-পর্যবেক্ষকের প্যারা যোগ করি। কে জিতবে, সে দিকে না তাকিয়ে বাইরের একজন বিশ্লেষক প্রথমে দেখবেন দুই দলের ফিল্ডিং-কনভার্সন, দুই দলের পাওয়ারপ্লে রানরেট ও তিন স্পিনারের ইকোনমি। যদি এই তিনটি সংখ্যা ঘরে না মেলে, বড় নাম থাকলেও ফল ভিন্ন হয়।

পরবর্তী সংকেত: খাতায় যা লিখব

ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে বিশ্বকাপ শুরু হওয়ার আগে আমার পরের কাজ তিনটি। এক, প্রস্তুতি ম্যাচের টিমশিট চেয়ে নেওয়া — সেখানে বড় নাম না থাকলেও, কে কোন পজিশনে ব্যাট করছে, সেটাই আসল খবর। দুই, চট্টগ্রামের তিনটি ম্যাচে দুই স্পিনারের ওভার-বণ্টন মিলিয়ে দেখা, বিশেষ করে ৭-১১ জানালায়। তিন, রিটেনশন তালিকার নিচের ছয়টি নাম — কারণ চ্যাম্পিয়ন ঠিক হয় অষ্টাদশ খেলোয়াড়ের ওপর। ট্রান্সফারের গোলমাল কখনো থামবে না; খাতা কিন্তু থামে না।

আমি কেউ কখনো জানতে চাইলে বলি, আইএসএফজে-স্মৃতি এক নীরব আর্কাইভ: টিকিটের কাঠি, নাম আর সঠিক মিনিট। সেই আর্কাইভ থেকে এবার প্রশ্নটি হলো — বিপিএল ২০২৬ যে দলটি গড়বে, তার সেরা এগারোটি কেমন, নাকি তার চৌদ্দতম সদস্যটি কতটা প্রস্তুত? ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপ মাঠে নেমে দেবে উত্তর; কিন্তু সঠিক প্রশ্নটি জানুয়ারিতেই লেখা হয়ে যাবে কারও ড্রাফট-শিটে, যে শিট আমরা পড়তে পারি না।