তিন শহর, ছত্রিশ দল, শূন্য পরিসংখ্যান: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রথম সত্যিকারের পরীক্ষা

জাকার্তার একটি স্টুডিওর দেওয়ালে টেপ দিয়ে সাঁটা ছিল একটি কাগজ। কাগজে ছত্রিশটি নাম — ইন্দোনেশিয়ার চব্বিশটি ক্যাম্পাস থেকে আসা আঠারোটি পুরুষ দল আর আঠারোটি মহিলা দল। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ সম্পন্ন হওয়া সেই ড্র-শিট Liga Voli Mahasiswa ২০২৬-এর প্রথম দৃশ্যমান দলিল। আয়োজক দেশটির ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, সম্প্রচারসঙ্গী ওটিটি প্ল্যাটফর্ম VIDIO। ষাটটি ম্যাচ, পনেরো দিন, তিন শহর — যোগকার্টা, সুরাবায়া, জাকার্তা।

MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই এই আয়োজনের উদ্দেশ্য। শব্দবন্ধটি সৎ, তবে এটি একটি সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি, প্রতিযোগিতামূলক প্রমাণ নয়। আমার হাতে থাকা ঘোষণাপত্রে একটি স্পাইক, একটি ব্লক, একটি ডিগ বা একটি সার্ভ-রিসিভ শতাংশের হিসাব নেই। যা আছে, তা লজিস্টিক্স: কত দল, কত ম্যাচ, কত টাকা, কোন সময়ে সম্প্রচার। এই শূন্যস্থানটাই এই লেখার বিষয়, কারণ ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল এই প্রথমবার একটি একক ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে এসেছে — আর সেই মুহূর্তে সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি খেলার মান নয়, ব্যবস্থার স্থায়িত্ব।

আমি ব্যাঙ্গালুরু থেকে এই ঘোষণাটি পড়ছি, ওয়্যার কপি আর আর্কাইভের ওপর ভর করে, আর যোগকার্টার এক ক্যাম্পাস কোচের সঙ্গে ফোনে কথা বলে। দূরত্ব এখানে সীমাবদ্ধতা নয়, পদ্ধতি — কারণ সীমান্তের ওপার থেকে দেখা গেলে বোঝা সহজ হয়, কোন জিনিসটি ঘোষণার ভাষায় বড়, আর কোনটি আসলে বড়।

ইন্দোনেশিয়ার পিরামিডে এই ইভেন্ট কোথায় বসে

সম্পর্কিত প্রতিবেদনের লিংকগুলোতে জাতীয় দলের এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর ফলাফলের উল্লেখ আছে। সেই আলোচনা আলাদা স্তরের। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের শীর্ষে পুরুষ ও মহিলা জাতীয় দল, তার নিচে Proliga-র পেশাদার ক্লাব, তারপর দ্বিতীয় স্তরের Livoli, আর অনেকটা নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুলের খেলা। Liga Voli Mahasiswa এই পিরামিডের একেবারে নিচের অংশে বসে — ক্লাব নয়, দলগুলো বিশ্ববিদ্যালয়; খেলোয়াড়রা পড়ুয়া, পেশাদার নয়।

তিনটি ভেন্যু নির্দিষ্ট হয়েছে। যোগকার্টার GOR UII, সুরাবায়ার GOR Unesa, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে ১২টি দল। যোগকার্টা সিরিজ ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগকার্টা ও সুরাবায়ায় সময়সূচি ১৩, ১৫, ১৭, ১৯ ডব্লিউআইবি; জাকার্তায় ১১, ১৩, ১৫, ১৭ ডব্লিউআইবি।

এই খেলাগুলো সম্প্রচারের জন্য তৈরি হয়েছে, এতে কোনো সন্দেহ নেই। ২০১৭ সালে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে নেভি ও আর্মির পাঁচ সেটের ফাইনালে আমি আট দিন কাটিয়েছি, আর সেখানে প্রতিটি খেলার সময় নির্ধারিত হতো দর্শক আর ক্যামেরার কথা ভেবে। ইন্দোনেশিয়ায় এখন সেই কাজটি করছে একটি মিডিয়া সংস্থা, সেটি নতুন কিছু নয় — নতুন হলো, সেটি এইবার ক্যাম্পাসের পার্কেটে নামছে।

তিন শহর মানে এক লিগ নয়, তিনটি আঞ্চলিক উৎসব

ছবি থেকে যা বোঝা যায়, তা হলো LVM ২০২৬ একটি ধারাবাহিক একক ব্র্যাকেট নয়। এটি একটি ব্র্যান্ডের নিচে পরিচালিত তিনটি স্বতন্ত্র আঞ্চলিক টুর্নামেন্ট। প্রতিটি সিরিজ নিজের মধ্যে সম্পূর্ণ বলে মনে হয় — ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল, ২০টি ম্যাচ, শেষে বিজয়ী। সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে এগারো দিনের ফাঁক রয়েছে। ঘোষণাটি কোথাও স্পষ্ট করে না, তিন সিরিজের বিজয়ীরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না।

এটি ছোট বিষয় নয়। একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গল্প দাঁড়ায় একটিমাত্র ফাইনালের ওপর; টুকরো তিনটি উৎসবের গল্প দাঁড়ায় ভৌগোলিক সম্প্রসারণ আর সম্প্রচার-সময়ের ওপর। আয়োজকের কাছে দ্বিতীয়টি লাভজনক, খেলোয়াড়ের কাছে প্রথমটি মূল্যবান। এই দুই লাভের মধ্যে কে জিতবে, তা নির্ধারিত হবে নিয়মাবলিতে — যা এখনো প্রকাশিত হয়নি।

পুল অফ থ্রি: দুই ম্যাচেই ভাগ্য নির্ধারণ

প্রতিটি লিঙ্গের ভেতর দলগুলো দুইটি পুলে তিনটি করে ভাগ হয়েছে — মহিলাদের পুল ও পুরুষদের পুল। তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। এরপর নকআউট। বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে দুটি ম্যাচে ফর্ম নির্ধারিত হয় না; একটি দুর্দান্ত সার্ভিং দিন, একটি খারাপ রিসিভ-সেট, তাতেই ঘরের বাইরে ছিটকে পড়তে পারে আসল পছন্দের দল।

এখানেই কৌশলগত সবচেয়ে বড় তথ্য লুকিয়ে আছে: এই টুর্নামেন্টে স্নায়ুর চেয়ে ভাগ্যের ওজন বেশি। কেউ যদি অক্টোবরে শুনতে পায় যে কোনো অপরিচিত ক্যাম্পাস ফেভারিটকে হারিয়ে দিয়েছে, সেটিকে বিশাল অঘটন বলে ভাবা ভুল হবে। দুই ম্যাচের নমুনায় অঘটন অর্থহীন। ছোট নমুনা মানে কম তথ্য, আর কম তথ্য মানে নিরাপদ পূর্বাভাসের অভাব।

পুল পর্বের বিন্যাস ম্যাচের সংখ্যা নিশ্চিত করে, সময়সূচি টাইট রাখে। পূর্ণ রাউন্ড-রবিন করলে প্রতিটি দল খেলত পাঁচটি ম্যাচ, কিন্তু মোট ম্যাচসংখ্যা বেড়ে যেত এবং পনেরো দিনের মধ্যে একাধিক শহরে সেটি সাজানো কঠিন হতো। আয়োজক হিসাবটি বুঝেছেন, এবং সেটি স্বাভাবিক। কেবল একটি ফলাফল মনে রাখা দরকার: টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হবে ক্ষুদ্র নমুনায়, আর সেই সূত্রে 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটির ওজনও ক্ষুদ্র।

পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া: development money-র সৎ স্বীকারোক্তি

পুরস্কারের হিসাব পরিষ্কার। প্রতিটি সেক্টরে প্রথম স্থানের জন্য ১ কোটি রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে মোট aproximadamente ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। ঘোষণায় একে বলা হয়েছে development money — উন্নয়নের টাকা।

শব্দটি সৎসাহসী। এশিয়ার পেশাদার লিগগুলোর পুরস্কারের পাশে এই সংখ্যা প্রায় কিছুই নয়; চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া খেলোয়াড়দের ভ্রমণখরচের হিসাবেও ছোট। কিন্তু এই সততাই আয়োজকের সবচেয়ে বড় বুদ্ধি। এখানে প্রতিযোগিতা চরম পুরস্কারের জন্য নয়, অংশগ্রহণ, প্রদর্শন আর দর্শকের চোখে পড়ার জন্য। কেউ যদি এই টুর্নামেন্টকে পুরস্কারের আকার দেখে বিচার করেন, তিনি ভুল প্রশ্ন করছেন।

সঠিক প্রশ্ন হলো: টাকা কম হলে ভালো দল আসবে কেন? উত্তর সম্ভবত: কারণ ভালো দলগুলো বিশ্ববিদ্যালয়ের দল, ক্লাব নয়। তাদের কাছে এই ইভেন্ট রুপির চেয়ে মূল্যবান হতে পারে অন্য কারণে — ডেটা, ভিডিও, দূরের স্কাউটের নজর। ক্যাম্পাসের খেলোয়াড়ের কাছে ক্যামেরা ওয়ান তে খেলা মানে সংরক্ষিত প্রমাণ। সেটি টাকার চেয়ে বড় পুরস্কার।

আঠারো-আঠারো: লিঙ্গ-সমতা একটা নকশা সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়

পুরুষ ও মহিলা উভয় সেক্টরে ১৮টি করে দল এবং উভয়ের জন্য একই পুরস্কারের কাঠামো — এটি নিঃসন্দেহে ইচ্ছাকৃত নকশা। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-ঐতিহ্যে ভলিবল মেয়েদের খেলায় দেশীয় জনপ্রিয়তার একটি বড় ভিত্তি আছে। ক্যাম্পাস স্তরে যেখানে সংস্থান সবচেয়ে কম, সেখানে সমান ভাগ করার সিদ্ধান্তটি ছোট, কিন্তু পুনরাবৃত্তিযোগ্য।

বাংলাদেশে আমি বহুবার দেখেছি, সমান গুরুত্বের প্রতিশ্রুতি ঘোষণায় থাকে, ব্যবস্থায় থাকে না। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে কাজ করতে গিয়ে বুঝেছিলাম, প্রতিদ্বন্দ্বিতার অভাব কে সবচেয়ে বেশি ভোগ করে — মেয়েরা, যাদের ম্যাচ সাধারণত দিনের সবচেয়ে অসম্ভব সময়ে সাজানো হতো। ইন্দোনেশিয়ার এই খেলাগুলোতে সেই পুরোনো অভ্যাস ভাঙার সুযোগ আছে, যদি সম্প্রচার সময়ও সমান গুরুত্ব পায় — এবং সে হিসাবটি এখনো নিশ্চিত নয়।

জাভা-কেন্দ্রিক ছবি: জাতীয় মঞ্চের ভৌগোলিক সীমা

নামকরা দলগুলোর তালিকা বিশ্ববিদ্যালয় পড়ে দেখলে একটি প্যাটার্ন চোখে পড়ে — যোগকার্টা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সবই জাভা। সুমাত্রা, কালিমানতান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নামের তালিকায় নেই।

এটি কোনো নেতিবাচক অভিযোগ নয়, এটি একটি পর্যবেক্ষণ, যার পরিণতি বড়। জাভার বাইরে যদি বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব কম থাকে, তবে আয়োজনটি ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলকে এক জায়গায় জড়ো করে না; জাভার ক্যাম্পাস ভলিবলকে জড়ো করে। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটি রচনার সময় ঠিক আছে, তবে সংজ্ঞা হিসেবে কিছুটা কাটাছেঁড়া দরকার — এখানে অংশগ্রহণ জাতীয় নয়, আংশিক।

আয়ারল্যান্ড, শ্রীলঙ্কা বা বাংলাদেশে লিগ বা ক্যাম্প চালাতে গিয়ে আমি শিখেছি, ভৌগোলিক কাঠামো প্রথমে ভেঙে ফেলা যায় না। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ঢাকায় আয়োজিত ইভেন্টগুলো, অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা ২০২২, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারানো, এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় ত্রিশ বছর পর প্রত্যাবর্তন — এসবের সাধারণ সূত্র ছিল একটি: ঘরের মাঠ আর দীর্ঘ ক্যাম্প। ইন্দোনেশিয়ার শিক্ষা-জগতের পরিস্থিতি আলাদা, তবু সূত্রটি এক — পরিকাঠামো ছাড়া জায়গা তৈরি হয় না।

ব্রডকাস্ট-উইন্ডো আগে, খেলোয়াড়ের বিশ্রাম পরে

জাকার্তার সিরিজের ম্যাচ শুরু হয় ১১টায়, যোগকার্টা ও সুরাবায়ায় ১৩টায়। পার্থক্যটি সূক্ষ্ম, কিন্তু বোঝানো কাজটি সোজা — কোনো এক ভেন্যুতে সন্ধ্যার স্লট হয়তো দল পাওয়া যায় না, অথবা স্টুডিওর সময়সূচি নির্ধারণ করে দেয় কখন খেলা হবে। পনেরো দিনে ষাট ম্যাচ, দিনে চারটি করে — এই ঘনত্ব পেশাদার ক্রিকেট বা ব্যাডমিন্টনের তুলনায় হালকা, শিক্ষানবিশ খেলোয়াড়দের জন্য গুরুতর নয়।

তবু একটি প্রশ্ন থেকে যায়। পুলের ভেতরে যেসব দল সারাদিনে দুটি ম্যাচের বিশ্রাম পায় না, তাদের জন্য চতুর্থ স্থানটির গুরুত্ব কত? দিনে চারটি ম্যাচ ছিল আয়োজনের প্রয়োজন, খেলোয়াড়ের সুরক্ষার ফল নয়। এই দুটির মধ্যে ভারসাম্য ঠিক করার জন্য একটি ছোট পদক্ষেপই যথেষ্ট — প্রতিদিন অন্তত একটি রিকভারি উইন্ডো, অথবা একটি দলের পরপর দুটি ম্যাচ না রাখা। এই হিসাবটি ঘোষণায় নেই, কারণ আয়োজক হিসাবটি লিখতে চাননি।

এগারো দিনের ফাঁক: সময় নয়, ছন্দের সমস্যা

সুরাবায়া ১৮ অক্টোবর শেষ, জাকার্তা শুরু ২৭ অক্টোবর। এই ফাঁকটি হয়তো একাডেমিক ক্যালেন্ডার বা ভেন্যু ভাড়ার কারণে তৈরি — ঘোষণাটি কারণ জানায় না। কিন্তু ফাঁকটির পিছনে একটি প্রভাব আছে, যেটি কেউ হিসাব করেনি বলে মনে হয় — দর্শকের ছন্দ।

তিন সপ্তাহের মধ্যে তিনবার শ্রোতার মনোযোগ কেনা একটি কঠিন ব্যবসা। একটি টুর্নামেন্ট দর্শকের মাথায় থাকে ধারাবাহিকতার কারণে, ক্যালেন্ডারের কারণে নয়। এগারো দিনের বিরতি একটি স্নায়ুচাপের খেলা: যারা সুরাবায়াতে জিতেছে, তাদের আত্মবিশ্বাস ফিরে পাওয়ার জন্য ফাঁকটি সাহায্য করবে; যারা হেরেছে, তাদের গল্প ভুলে যাওয়ার জন্য ফাঁকটি আরো ভালো।

ফাঁকের এই দুই মুখ দেখার সুবিধা আয়োজকের একটি হাতে আছে — মাঝের দিনগুলোতে সেরা মুহূর্ত, সাক্ষাৎকার, অনুশীলনের ভিডিও ছেড়ে দিয়ে গল্পটি টিকিয়ে রাখা। এই কাজটি কেউ করলে ফাঁক ক্ষতি নয়, উপকরণ। না করলে ফাঁক মানে নতুন করে শুরু।

কোনো পারফরম্যান্স ডেটা নেই — এটি আয়োজকের ব্যর্থতা নয়, স্তরের বাস্তবতা

ঘোষণায় একটি স্পাইক, ব্লক বা ডিগের সংখ্যা নেই। এশিয়ার গ্রাসরুট ইভেন্টে এটি সাধারণ, কারণ Data Volley মানের ট্র্যাকিং চালাতে দুজন প্রশিক্ষিত স্ট্যাটিস্টিশিয়ান লাগে, যারা খেলা দেখার জন্য, হিসাব রাখার জন্য নয়। বিশ্ববিদ্যালয়ের টুর্নামেন্টে সেই খরচ নেই।

তবু শূন্যস্থানটি নিজের কথা বলে। যদি কোনো পরিসংখ্যান না থাকে, তবে আগামী বছর কোনো কোচ বলতে পারবেন না, গত বছর কার সার্ভ-রিসিভ সবচেয়ে স্থিতিশীল ছিল। অ্যাকাডেমিক পাইপলাইনে এই ডেটার মূল্য প্রায় অনুমেয় — একটি ক্যাম্পাস দল চার বছর ধরে নিজের উন্নতি মাপতে পারে, যদি সংখ্যা সংরক্ষিত হয়। পাঁচ লাখ রুপিয়ার বাজেটে মৌলিক সেট-বাই-সেট স্কোর, সার্ভ-পয়েন্ট আর ডিগের হিসাব রাখা সম্ভব, যদি কেউ চায়।

এক্ষেত্রে ছোট পরামর্শ: পুরস্কারের চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া যদি সরিয়ে একটি অফিসিয়াল স্ট্যাট ট্র্যাকারে বিনিয়োগ করা হয়, ইভেন্টটির স্থায়ী মূল্য আজকের পুরস্কার বিতরণের চেয়ে বেশি হবে। MVPs মিলে যায়, কিন্তু সার্ভ-রিসিভ শতাংশ প্রজন্মের পর প্রজন্ম টিকে থাকে।

বাংলাদেশের আয়না: পে-রোল পাইপলাইন বনাম ক্যাম্পাস পাইপলাইন

বাংলাদেশে ভলিবলের জাতীয় দল গড়ে ওঠে মূলত প্রাতিষ্ঠানিক চাকরির সূত্রে — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড। একজন জেলা-স্তরের সেটার সেনাবাহিনীর চাকরি পেলে তার খেলা সরকারি-বেসরকারি ইনস্টিটিউশনের হয়ে চলতে থাকে। এখানেই লুকিয়ে আছে আসল পাইপলাইন, এবং এর ঝুঁকিও পরিষ্কার — কোনো একটি প্রতিষ্ঠান খরচ কাটলে দল ভেঙে যায়।

ইন্দোনেশিয়া অন্য পথে হাঁটছে বলে মনে হয়। সেখানে পেশাদার পাইপলাইন Proliga আর Livoli-র হাতে, আর তার নিচে ক্যাম্পাসটি সঞ্চয়ের জায়গা। MOJI-এর মতো মিডিয়া সংস্থা ক্যাম্পাসে ঢুকছে, কারণ সেখানে কনটেন্ট আছে, কিন্তু যৌথ মালিকানা এখনো নেই। প্রতিটি বছরের আগে আলাদা চুক্তি, প্রতিটি সিজনের জন্য আলাদা সিদ্ধান্ত।

দুটি মডেলের খারাপ দিক আলাদা। বাংলাদেশে সম্পদ আছে, স্বাধীনতা নেই; খেলোয়াড় চাকরির সুরক্ষায় খেলে, তাই সর্বোচ্চ সীমায় যাওয়ার তাড়না কমে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলে স্বাধীনতা আছে, সম্পদ নেই; খেলোয়াড় পড়া আর খেলা দুই-ই চালায়, তাই পূর্ণ মনোযোগ যায় না। কেউ যদি জিজ্ঞেস করেন কোনটি ভালো, প্রশ্নটি ভুল — দুটিই অসম্পূর্ণ, এবং দুটিই টিকে থাকে একজনের ইচ্ছার ওপর, ব্যবস্থার ওপর নয়।

যা বড় দেখায়, তা নয় — কন্টিনিউইটির ঝুঁকি

এই ইভেন্টের ঝুঁকির তালিকায় প্রতিযোগিতা-সংক্রান্ত কোনো বড় লাইন নেই। সামরিক সংঘাত নেই, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সংঘর্ষ নেই, কোটা-বিতর্ক নেই। ঝুঁকিগুলো নিস্তেজ, এবং সেজন্যই বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

প্রথম ঝুঁকি: একজন আয়োজকের ওপর নির্ভরতা। একটি বার্ষিক চুক্তির ঘোষণা নেই, স্পন্সরের বহুবর্ষ পরিকল্পনার উল্লেখ নেই। MOJI-র পরবর্তী বছরের কৌশল বদলালে LVM-এর দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না, কেউ নিশ্চিত নয়। দ্বিতীয় ঝুঁকি: নিয়মাবলির অস্পষ্টতা। অ্যাডভান্সমেন্ট কীভাবে নির্ধারিত হবে, ত্রি-মুখী টাই কী দিয়ে কেটে যাবে, খেলোয়াড় Eligibility-র শর্ত কী, PBVSI-এর অনুমোদন আছে কি না — কোনওটির উত্তর ঘোষণায় নেই।

অস্বচ্ছতা দুর্নীতির সমান নয়, কিন্তু বিচারের সময় অস্বচ্ছতাই সন্দেহ তৈরি করে। চার দলের পুলে যদি টাই হয় এবং টাইব্রেকার আগে ঘোষণা করা না থাকে, তবে সেই জায়গাটি বিতর্কে পরিণত হবে, সেটি নিশ্চিত।

তৃতীয় ঝুঁকি বেশি সূক্ষ্ম এবং বেশি বিপজ্জনক — ক্যাম্পাস ইভেন্টকে 'পাইপলাইন' ভাবার অভ্যাস। ক্যাম্পাসের ছত্রিশটি দল মানে ছত্রিশটি প্রমাণ, সবচেয়ে মিষ্টি ভাষায় বললে সম্ভাবনা। কিন্তু সম্ভাবনা আর পাইপলাইনের মাঝে একটি ফাঁক থাকে, যা কেটে যায় কোচ, স্কাউট, নিয়মিত অনুশীলন আর একটি স্থায়ী প্রতিযোগিতা-কাঠামোর সমন্বয়ে। MOJI নিজের কাজ বুঝেছেন — তারা মিডিয়া, তারা পাইপলাইন তৈরি করার প্রতিষ্ঠান নয়। এই দুটির ভূমিকা গুলিয়ে ফেললে দুই কাজই ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

আর্থিক সততার মূল্য

একটি শেষ পর্যবেক্ষণ। 'Development money' শব্দটি নিয়ে শুরুতে বলেছিলাম সৎসাহসী। কারণটি হলো, ঘোষণাটি নিজেই স্বীকার করছে যে এই টাকা পুরস্কার নয়, সহায়তা। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এমন সততা বিরল, যেখানে ছোট ইভেন্টকে প্রাডিগামানিক বলা হয় এবং খেলোয়াড়রা প্রকৃত পরিমাণ জানতে পারেন না। ইন্দোনেশিয়ায় সংখ্যাগুলো প্রকাশ্যে, তুলনার জন্য উন্মুক্ত। কোনো আয়োজক যে সীমাবদ্ধতা লুকায় না, সেই সংস্কৃতিতেই দীর্ঘজীবী প্রতিযোগিতা জন্মায়।

সামনের সিগন্যাল

যা দেখার আছে, তা কয়েকটি নির্দিষ্ট জিনিস।

প্রথম: কোনো দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না, এবং সেটি ২০২৭-এর ক্যালেন্ডারে বসানো হয় কি না। দ্বিতীয়: PBVSI-এর নাম এইবার প্রকাশ্যে আসে কি না, এবং খেলোয়াড় Eligibility-র নিয়ম প্রকাশ করা হয় কি না। তৃতীয়: নামের তালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাস ঢোকে কি না। চতুর্থ: VIDIO-র ভিউয়ারশিপ ডেটা আয়োজকের প্রত্যাশা পূরণ করে কি না। পঞ্চম: অ্যাডভান্সমেন্ট আর টাইব্রেকারের নিয়ম আলাদা কাগজে প্রকাশিত হয় কি না।

এই পাঁচটির মধ্যে চতুর্থটি ছাড়া চারটি নিয়েই ভবিষ্যৎ নির্ভর করে, এবং চারটিই সাংগঠনিক ইচ্ছার প্রশ্ন, বাজেটের নয়। একটা টুর্নামেন্ট প্রথম সংস্করণে বাঁচে ঘোষণায়; দ্বিতীয় সংস্করণে বাঁচে নিয়মে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল এখন সেই দ্বিতীয় প্রশ্নটির সামনে দাঁড়িয়ে আছে, আর যোগকার্টার কোনও সেটার হয়তো এখনো জানেন না, দুই মাস পরে তাঁর দুটি ম্যাচ তাঁর জীবনের গল্পটি তৈরি করবে কি না।