ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন মেট্রোনোম: ক্রিকেটের হিসাবের খাতায় ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

২০১৭ সালের ডিসেম্বরে মিরপুরের গ্যালারি ছক্কা গুনছিল, আর আমি গুনছিলাম অন্য কিছু। র‍্যাংপুর রাইডার্স সেই ফাইনালে ঢাকা ডায়নামাইটসকে হারিয়েছিল ৫৭ রানে; ক্রিস গেইল ৬৯ বলে অপরাজিত ১৪৬ রান করেছিলেন, যার মধ্যে ছিল ১৮টি ছক্কা। স্কোরকার্ডের লাইনটা লিখতে বেশি সময় লাগেনি। কঠিন ছিল পাশের লাইনটা — ম্যাচের প্রায় দুই ঘণ্টা আগে মাশরাফি মর্তুজার ডাগআউটে গোল হয়ে বসা হাডল, আর একজন দলীয় অ্যাটেনডেন্ট চুপচাপ জার্সি গুছিয়ে রাখছিলেন, যিনি জানতেন কার লকারে কী যাবে।

সন্ধ্যা শেষে আমি তাঁকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, রাতটা কেমন গেল। তিনি হেসে বলেছিলেন, “যাওয়ার আগে হিসাবটা মিটে গেলেই ভালো লাগে।” সেই বাক্যটা আমার নোটবুকে অনেক দিন ছিলেন। কারণ ওই রাতের আসল নাটক মাঠে ছিল না, ছিল খাতায় — কে কত পাবে, কত দিনে পাবে, কার সইয়ে ফাইল বন্ধ হবে।

আজ ট্রান্সফার উইন্ডোর মাঝখানে বসে দেখছি, সেই অস্পষ্ট খাতাটাই ধীরে ধীরে দৃশ্যমান হওয়ার চেষ্টা করছে। যন্ত্রটার নাম ব্লকচেইন। প্রশ্নটা সরল নয় — ক্রিকেটের টাকার নদীটা কি সত্যিই দিক বদলাচ্ছে, নাকি আমরা শুধু নতুন মোড়কের পুরনো মালামাল দেখছি?

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতিতে তিনটি আলাদা প্রবাহ পাশাপাশি চলে: বোর্ড ও খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও খেলোয়াড়ের মধ্যে নিলামভিত্তিক চুক্তি, আর এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট ও স্পন্সরশিপের জগৎ। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সাধারণত দ্বিতীয় আর তৃতীয় প্রবাহটাই উত্তপ্ত হয় — শিরোনাম ওঠে দাম নিয়ে। কেউ লেখে না, টাকাটা কবে হাত বদলাবে।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে যা বারবার চোখে পড়েছে, সেটা হলো দাম আর পরিশোধের ব্যবধান। ২০২০ সালে বিপিএল স্থগিত হওয়ার সময় বাশুন্ধরা কিংস ছয় ম্যাচে ১৫ পয়েন্ট নিয়ে শীর্ষে ছিল। সেই সময়ে এক প্রবীণ ডিফেন্ডার আমাকে জানিয়েছিলেন, তিনটি ক্লাব ৪৫ দিন ধরে বেতন আটকে রেখেছে। আমি তাঁর নাম লিখিনি। তিনি নিজেই নিশ্চিত ছিলেন না, সংখ্যাটা ৪২ নাকি ৪৫ — আমি দুই জায়গা থেকে যাচাই করেছিলাম, কিন্তু বাক্যটা ছাপার উপযোগী বলে মনে করিনি, কারণ নথি ছিল না। পরে চুপচাপ খেলোয়াড় সমিতির জন্য একটা বিবৃতির খসড়া লিখতে সাহায্য করেছিলাম।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: সমস্যাটা টাকার অভাব নয়, সমস্যাটা নিষ্পত্তির যন্ত্রে। টাকা কোথায় আছে, তা কেউ দেখে না; টাকা কবে হাত বদলাবে, সেটাই খেলোয়াড়ের জীবন ঠিক করে দেয়।

ব্লকচেইন এই ফাঁকটায় তিন ধরনের প্রতিশ্রুতি নিয়ে হাজির হয়েছে — লেনদেন নিষ্পত্তি, অধিকার ও রয়্যালটির হিসাব, আর ভক্তের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির নতুন অর্থনৈতিক সম্পর্ক।

ভক্তের অংশটা সবচেয়ে জোরালো শোনায়, বাস্তবে সবচেয়ে পাতলা। ফ্যান টোকেনের ধারণা ফুটবল থেকে এসেছে — সোসিওস ও চিলিজ ব্লকচেইনের মডেলে সমর্থক ক্লাবের একটি টোকেন কেনেন, আর তার বিনিময়ে সংগঠনের খুঁটিনাটি বিষয়ে ভোট দেওয়ার অধিকার পান। ক্রিকেটেও অনুরূপ প্ল্যাটফর্ম উঠেছে; রারিও ও ফ্যানক্রেজের মতো সংস্থা বোর্ড ও টুর্নামেন্টের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য নিয়ে কাজ করেছিল। কিন্তু এই জায়গায় একটা কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার।

ফ্যান টোকেনের মূল কাজ লয়্যালটি থেকে তারল্য তৈরি করা। ফ্র্যাঞ্চাইজি হাতে আগাম নগদ পায়, ভক্ত হাতে পায় একটি ট্রেডযোগ্য সম্পদ, আর মাঝখানে গড়ে ওঠে একটি কাগজহীন বাজার। এতে ভক্তির ক্ষতি হয় না, কিন্তু ক্ষমতার হাতবদলও হয় না।

গভর্নেন্সের প্রতিশ্রুতিটা কাগজে বড়, অভ্যাসে ছোট। ভক্তরা ভোট দিতে পারেন গানের সুর বা জার্সির নম্বর নিয়ে; মালিকানা, বোর্ড আসন কিংবা রাজস্ব ভাগাভাগির সমীকরণে তাঁদের হাত নেই। বাইরের পাঠ তাই এক জায়গায় আটকে যায়, আর আসল পরিবর্তনটা ঘটে একেবারে অন্য ঘরে।

ব্লকচেইনের প্রকৃত প্রভাব মালিকানায় নয়, নিষ্পত্তিতে। কল্পনা করুন, বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজি ফির একটি অংশ এসক্রো চুক্তিতে আটকে রাখছে — শর্ত হিসেবে লেখা আছে, প্রথম রাউন্ডের সব ম্যাচ শেষ হলেই খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা পৌঁছাবে। এই ব্যবস্থায় ৪৫ দিন দেরি করার সুযোগ কাঠামোগতভাবে বন্ধ হয়ে যায়। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক দেরি করতে চাইলেও প্রোটোকল তাঁকে থামায়।

কিন্তু এখানেই গল্পটা সরলরেখা ছাড়ে। ভারতীয় প্রিমিয়ার লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ব্যাংক গ্যারান্টি জমা দেওয়ার শর্ত ছিল; ২০১১ সালে সেই শর্ত পূরণ না হওয়ায় কোচি টাস্কার্স কেরালার বিলোপ ঘটে। ব্যবস্থাটি অজানা নয় —, শর্তটা সুরক্ষা দেয় বোর্ডের রাজস্বকে, খেলোয়াড়ের বেতনকে নয়। আর এসক্রো বাধ্যতামূলক করার জন্য যে ক্ষমতা দরকার, সেটা অনেক বোর্ডের নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি-সূত্রে শোনা যায়, কোনো কোনো লিগে গ্যারান্টির শর্ত আছে, যদিও তা লিগ থেকে লিগে বদলায় এবং সর্বজনীন নথিভুক্ত নয়।

স্বার্থের হিসাবটা উল্টো। বহু টুর্নামেন্টে বোর্ডের আয়ের বড় অংশ আসে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি থেকে। যে পক্ষ নিজের রাজস্বের সূত্রকে শাস্তি দিতে পারে না, সে পক্ষ এসক্রো চালু করার সিদ্ধান্তও নিতে পারে না। নিষ্পত্তির সংকট এখানে প্রযুক্তির নয়, প্রণোদনার।

ফুটবলে ফিফা একটি ক্লিয়ারিং হাউস চালু করেছে, যার কাজ আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের টাকা, সলিডারিটি পেমেন্ট ও প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ সঠিক ঠিকানায় পৌঁছে দেওয়া। ক্রিকেটে এর তুল্য কোনো কেন্দ্রীয় নিষ্পত্তি ব্যবস্থা নেই। এজেন্ট কমিশন কার কেটে নেওয়া হলো, কে সুবিধা পেল — এসব প্রশ্নের উত্তর আজও ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের খাতায় গিয়ে থেমে যায়।

নারী ক্রিকেটে প্রশ্নটা আরও তীক্ষ্ণ। যেখানে বাজেট পাতলা, সেখানে দেরি হওয়া বেতন মানে ঘরভাড়া, কোচিং ফি আর পরিবারের খরচ আটকে যাওয়া। স্বচ্ছ নিষ্পত্তির লেজার এই জায়গায় সবচেয়ে বেশি কাজে লাগতে পারে। বিপদটা অন্য দিকে — পাতলা বাজারে টোকেন-ভিত্তিক পরিশোধ মানে মুদ্রার অস্থিরতা ঢুকে পড়া। লেজারের কাজ প্রমাণ রাখা, মুদ্রা হওয়া নয়।

খেলোয়াড়ের শরীর ও পারফরম্যান্স ডেটার প্রশ্নেও ব্লকচেইন দুই মুখ দেখায়। জিপিএস ভেস্ট, ব্যাট সেন্সর, ক্যামেরা ট্র্যাকিং — এসব থেকে জমা তথ্য কার, কে তা বিক্রি করছে, খেলোয়াড়ের সম্মতি কোথায় লেখা আছে? সম্মতির অনুমোদনযোগ্য লেজার এই প্রশ্নে সুরাহা দিতে পারে। কিন্তু ডেটা অ্যানালিস্টরা যখন ড্রেসিং রুমের ভেতরে ঢুকে পড়ছেন, তখন একটা ঝুঁকি তৈরি হয় — পারফরম্যান্স তথ্য খেলোয়াড় থাকার আগেই বিক্রয়যোগ্য সম্পত্তি হয়ে ওঠে।

আমার দীর্ঘদিনের অভিমত, বিশ্লেষণের সংখ্যা ম্যাচের তাল থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়লে কোচিং সিদ্ধান্তও বিচ্ছিন্ন হয়। চুক্তির ভাষায় ডেটা ওনামশিপ যত ঢোকে, ড্রেসিং রুমের ভেতরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা তত কমে। এই খাতে ব্লকচেইনের সংযোজন নিঃসন্দেহে শক্তিশালী, কিন্তু দিকটা তালের পক্ষে না হয়ে খাতার পক্ষে ঝুঁকে যেতে পারে।

দুর্নীতির প্রসঙ্গে সবাই লেজারের কথা বলেন। কথাটা আধা সত্য। লেজার সেই লেনদেনই দেখে, যা লেজারে ওঠে। নগদে হওয়া সমঝোতা, হোটেলের লবিতে হওয়া চুক্তি — এসব কোনো চেইনে লেখা থাকে না। তদন্তকারীর পক্ষে কাজের জিনিস হলো সময়ের সঙ্গে যুক্ত, পরিবর্তন-অযোগ্য প্রবেশাধিকারের রেকর্ড: কে কোন ম্যাচের তথ্য কখন দেখল। এটাই দুর্নীতি প্রতিরোধে ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য অংশ।

এখন বাইরের পাঠটা ধরে নেওয়া যাক। কথিত গল্পটা এই — প্রযুক্তি ক্লাবের মালিকানা ভক্তদের হাতে দিয়ে দেবে, খেলোয়াড়রা সরাসরি ভক্তের সঙ্গে চুক্তি করবে, মধ্যস্বত্বভোগীরা বিদায় নেবে।

বাস্তব চিত্র উল্টো। মালিকানা অপরিবর্তিত থাকছে, বদলাচ্ছে হিসাবের নথিভুক্তি। মধ্যস্বত্বভোগীরা বিদায় নিচ্ছেন না, তাঁরা নতুন প্ল্যাটফর্মে নতুন ফি খুঁজছেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির নিয়ন্ত্রণ একই মানুষের হাতে থেকে যাচ্ছে, শুধু হিসাব রাখার ভাষা বদলাচ্ছে। আমার নোটবুকের ধারাবাহিকতা বলছে, প্রতি মৌসুমে প্রযুক্তির পরিভাষা বদলায়, ক্ষমতার সমীকরণ বদলায় না।

আর একটা কথা মনে রাখা দরকার। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের সম্মিলিত আলোচনার হাতিয়ার দুর্বল। এসক্রোর শর্ত ভাঙলে অভিযোগ কে করবে? যে ফোরাম নেই, সেখানে সবচেয়ে ভালো প্রযুক্তিও দাঁতহীন থেকে যায়। নিষ্পত্তির সংস্কার তাই টেকনোলজি দিয়ে শুরু হবে না, খেলোয়াড় সংগঠনের শক্তি দিয়ে শুরু হবে।

সতর্কতার একটা কারণ এখানেই। আমার পেশাগত নিয়ম একটাই — বলার আগে যাচাই। তাই এই কলামে যা লিখলাম, তার বড় অংশ সম্ভাবনা, ঘোষিত প্রকল্প নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন সংক্রান্ত ঘোষণার বড় অংশ আজও সমঝোতা স্মারকের স্তরে আটকে আছে; চালু সবুজ সংকেতের সংখ্যা হাতে গোনার মতো।

শব্দটা ভাবুন: মেট্রোনোম। ট্রান্সফার উইন্ডো একটা মেট্রোনোম, আর ব্লকচেইন তার গতি লেখার নতুন ঘড়ি মাত্র। যে ঘড়ি দিয়ে তাল গোনা যায় না, তা দিয়ে সুর বাঁধা যায় না। আমি শিরোনামের পেছনে ছুটি না, তালের পেছনে যাই, যতক্ষণ না গল্প মুখ দেখায়।

তাহলে খাতায় কী লেখা থাকবে? যা সত্যিই ঘটছে — সমর্থন আর তারল্যের মাঝখানে একটা পাটাতন তৈরি হচ্ছে, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা সেটা নিজেদের হিসাবে ঢুকিয়ে নিচ্ছেন। যা এখনো হয়নি — কোনো কাঠামোগত হাতবদল।

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে তিনটি সংকেতে চোখ রাখা যাক। কোনো বোর্ড প্রথমবারের মতো পরিশোধের সময়সীমা প্রকাশ্য নথিতে আনছে কি না। কোনো খেলোয়াড় সমিতি এসক্রোর দাবি তুলছে কি না। আর কোনো ফ্যান টোকেন প্রকল্প রাজস্ব ভাগাভাগির আসল হিসাব দেখাচ্ছে কি না। এই তিনটির কোনোটি না ঘটলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে থাকবে বিপণনের ভাষা হিসেবে, খাতার ভাষা হিসেবে নয়।

ফাইনালের রাতে যে অ্যাটেনডেন্ট জার্সি গুছিয়েছিলেন, তিনি হিসাব মেটা নিয়ে ভাবতেন। খেলাটা যখন শেষ হবে, তখন ওই লাইনটাই সবচেয়ে বেশি পড়া হবে — স্কোরকার্ডের নয়, খাতার শেষ লাইন। লাইভ ব্লগ প্রতিটি মোড়ে তার নিজের নাড়ির স্পন্দন ধরে রেখেছিল; এখন প্রশ্ন, ব্লকচেইন কি সেই স্পন্দন ধরে রাখতে পারবে, নাকি শুধু গুনে যাবে।