ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের মায়া আর স্মার্ট কনট্রাক্টের আসল খাতা

সাতাশে জুনের বিকেল। লন্ডনের এক বৃষ্টিভেজা ট্রেনে বসে ফোনে শুনছিলাম ঢাকার এক এজেন্টের গলা। সে বলছিল একটা সেল-অন ক্লজের কথা — শর্ত, শতাংশ, পেমেন্টের সময়সীমা, ব্যাংক গ্যারান্টি। কথার মাঝখানে থেমে বলল, "দাদা, এবার সব অন-চেইন বসিয়ে দিচ্ছি।" জিজ্ঞেস করলাম, লেজারটা কে রাখবে? একটু হেসে বলল, "যে রাখবে, সে-ই তো বস।" ট্রেনের জানালায় নিজের প্রতিবিম্ব দেখতে দেখতে মনে পড়ল, কতগুলো রুমারকে লিখেছি, কতগুলো সেল-অন শর্তকে চা-বিরতির গল্প বানিয়েছি — অথচ কাগজগুলো কখনো আমার হাতে পুরোপুরি আসেনি।

ব্রেন্টফোর্ডের ছন্দ আমি শিখেছিলাম প্রেস বক্সের পিছনের সারি থেকে, যেখানে স্কোরবোর্ডের নিচে বসে দলের হিসাব আর চায়ের কাপ পাশাপাশি চলে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা নাড়ি থাকে। মৌসুম আমি গুনি ট্রেনের সময়সূচি, টিম শিট আর ছোট ছোট কথোপকথনে। এখন সেই নাড়িটা ট্রান্সফার উইন্ডোর কাগজে খুঁজি: এজেন্ট ফি, ইমেজ রাইট, রিলিজ ক্লজ, আর সেই শর্তগুলো যেগুলো কেউ পড়ে না। প্রশ্নটা তাই সোজা — লেজার বদলালে খেলাটা বদলায়, নাকি শুধু দস্তখতের জায়গাটা বদলায়?

প্রসঙ্গ: উইন্ডোটা আসলে কাগজের খেলা

জুলাই-আগস্টের এই সময়ে ক্রিকেট ক্যালেন্ডার তিন টুকরো। একদিকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দল গোছানোর ধকল — রিটেনশন, ট্রেড, ড্রাফটের আগে খেলোয়াড় ধরে রাখার তাড়া। অন্যদিকে ইংল্যান্ডে কাউন্টি চুক্তির নবায়ন আর দ্য হান্ড্রেডের রিটেনশন তালিকা। তৃতীয় দিকে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ও আইএলটুয়েন্টির ট্রেড উইন্ডো, যেখানে এক জার্সি ছাড়ার ঘোষণা আরেক ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক স্টেটমেন্ট বদলে দেয়। প্রতিটি জায়গায় একই প্রশ্ন — কে থাকবে, কে যাবে, কত টাকায়, আর টাকাটা শেষ পর্যন্ত কার পকেটে ঢুকবে।

টাকাটা কার পকেটে ঢুকবে — এই প্রশ্নটাই আসল। একটা পেশাদার চুক্তিতে সাধারণত চার পক্ষ থাকে: ক্লাব, খেলোয়াড়, এজেন্ট, আর ইমেজ রাইট ধরে রাখা কোম্পানি। বিক্রয় মূল্যের একটা অংশ যায় বিক্রেতা ক্লাবে, একটা অংশ খেলোয়াড়ের এজেন্টকে, আর পারফরম্যান্স বোনাসের দফাগুলো বছরের পর বছর ধরে সেটেল হয় ইমেইল আর রিমাইন্ডারের ভরসায়। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে ইমেজ রাইট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি রিটেনশনের হিসাব আলাদা খাতা, আলাদা আলোচনা। এই জায়গাটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-হইচই দরজা — স্মার্ট কনট্রাক্ট।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে চারটি দরজা দিয়ে। ফ্যান টোকেন — চিলিজ বা সোসিওস ধাঁচের প্ল্যাটফর্ম, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তদের হাতে সামান্য "গভর্ন্যান্স ভোট" ছেড়ে দেয়। ডিজিটাল সংগ্রহ — বিশেষত ক্রিকেট এনএফটি; রারিও ২০২১ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, আর ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, যা তখন প্রযুক্তি ও ক্রিকেট দুই মহলেই শিরোনাম হয়। স্পনসরশিপ — জার্সির বুকে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো। আর স্মার্ট কনট্রাক্ট — ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি কাজের, সবচেয়ে কম আলোচিত।

নিয়ন্ত্রক বাস্তবতা না লিখলে ছবিটা অসম্পূর্ণ। ব্রিটেনে ক্রিপ্টো সম্পদের প্রচার ও ব্যবসা ফাইন্যান্সিয়াল কন্ডাক্ট অথরিটির কড়া নজরে, আর তাদের অনুমোদন ছাড়া আর্থিক প্রোমোশন চলে না। ভারত ২০২২ সালের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর এবং প্রতি লেনদেনে ১ শতাংশ উৎসে কর ঘোষণা করেছিল, যা ওই বছরের ১ এপ্রিল থেকে কার্যকর হয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই সতর্ক করে আসছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি এখানে বৈধ লেনদেনের বাহন নয়। যে প্রযুক্তি নিজেকে সীমাহীন বলে বাজারজাত করে, ক্রিকেট-পৃথিবীতে তার সীমানা আঁকা হয় পাসপোর্ট, ট্যাক্স রিটার্ন আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সার্কুলারে।

মূল বিশ্লেষণ: হিসাবের খাতা, ভোটের খেলনা

একটা সেল-অন শর্ত কল্পনা করুন। ইংল্যান্ডের এক কাউন্টি ক্লাব একজন তরুণ পেসারকে বড় ক্লাবে ছেড়ে দিল, শর্ত — পরবর্তী বিক্রয়ে ২০ শতাংশ প্রথম ক্লাবের। ছেলেটি দুই মৌসুম পরে আইএলটুয়েন্টিতে বিক্রি হলো। এখন টাকা আদায়ের প্রক্রিয়া শুরু হয় চিঠি, ইমেইল, আইনজীবীর ঘণ্টার হিসাব আর সংশয় দিয়ে। স্মার্ট কনট্রাক্ট এখানে যে কাজটা করতে পারে সেটা নাটকীয় নয়, নীরস: শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয় নিষ্পত্তি, দুই পক্ষের হাতে একই লেজার, আর প্রতিটি ধাপের অডিট ট্রেইল। ফুটবলে এই মডেলের পরীক্ষা-নিরীক্ষা হয়েছে; ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বহু-পক্ষীয় কাঠামোতে এর প্রয়োজন আরও বেশি, কারণ এখানে একই ক্রিকেটার এক বছরে চারটি দেশে চারটি চুক্তি চালান।

তবে এখানেই সতর্কতার জায়গা। স্মার্ট কনট্রাক্ট সেই শর্তই পালন করে যা দুই পক্ষ স্বেচ্ছায় লেজারে বসিয়েছে। যে দফাগুলো কেউ লিখতে চায় না — অঘোষিত এজেন্ট ফি, ছদ্মবেশী ইমেজ রাইট পেমেন্ট, "প্রমোশনাল ট্রিপ" নামে লুকানো বকশিশ — সেগুলো চিরকাল লেজারের বাইরে থাকবে। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দেয়, সৎতা দেয় না; দুটোকে গুলিয়ে ফেললে ব্লকচেইন একটা ব্যয়বহুল ডায়েরি মাত্র।

ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার সংশয় পুরোটাই অভিজ্ঞতার। ব্রেন্টফোর্ডে থাকতে আমি "দ্য বি হাইভ" নামে সাপ্তাহিক ফ্যান ফোরাম চালাতাম, ১,২০০ গ্রাহক নিয়ে; তাদের প্রশ্নই আমি প্রেস কনফারেন্সে নিয়ে যেতাম। সেখান থেকে যা শিখেছি — ভক্ত যা চায় সেটা গভর্ন্যান্স নয়, প্রবেশ। মঙ্গলবার রাতের ম্যাচের টিকিট, যাওয়া-আসার ট্রেন, আর সরাসরি উত্তর। একটা টোকেন এই তিনটির কোনোটাই দেয় না; বরং ভক্তের কণ্ঠকে সে একটা পেইড টিয়ারে ভাগ করে দেয়। ক্লাবের সিদ্ধান্তে যার পয়সা দিয়ে ভোট আছে সে-ই কথা বলবে — এই নিয়মটা সমর্থক-সংস্কৃতির ঠিক উল্টো দিকে ঠেলে দেয়, যদিও গায়ে লেখা থাকে "তোমার ক্লাব, তোমার ভোট"।

নেটিভ ভ্যালু আছে একটাই জায়গায়, আর সেটা স্পেকুলেশন নয়, প্রমাণ। একটা টেস্ট ম্যাচে ব্যবহৃত ব্যাট, একটা ফাইনালের জার্সি — এদের সত্যতা প্রমাণ করা এখন কাগজের সার্টিফিকেট আর বিশ্বাসের ওপর ছাড়া কিছু নয়, আর অনলাইন নিলামের বাজার নকল সার্টিফিকেটে ভরা। ডিজিটাল ফিঙ্গারপ্রিন্ট এই সমস্যার সমাধান। কিন্তু মূল্য নির্ধারণ করে আবেগ, নগদ প্রবাহ নয় — ২০২২-২৩ সালের ভাটায় সেটাই প্রমাণিত। এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলো সংকুচিত হয়, রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম সংস্থা পুনর্গঠনে যায়, কর্মী ছাঁটাই হয়। প্রযুক্তি ব্যর্থ হয়নি, ব্যর্থ হয়েছে দাম নির্ধারণের মডেল।

এর পরের ফ্রন্টিয়ারটা খেলোয়াড়ের ডেটা। ব্রডকাস্টার, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম, বেটিং অপারেটর — সবাই ক্রিকেটারের পারফরম্যান্স থেকে আয় করে; ক্রিকেটার পান বেতন, রয়্যালটি নয়। একটা স্মার্ট কনট্রাক্ট প্রতিটি ডেটা ব্যবহারে ক্ষুদ্র পেমেন্ট সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে পাঠাতে পারে, এমনকি ক্যারিয়ার শেষ হওয়ার পরেও। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে যেখানে একই মুখ চারটি লিগে বিক্রি হয়, সেখানে এই পার্থক্য অর্থপূর্ণ। বাধা প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক: কোন দল, অ্যাসোসিয়েশন বা লিগ নিজেকে ভ্যালিডেটর বসাবে, তারাই ঠিক করবে কে কত পাবে।

ডায়াস্পোরা আর গ্রাসরুট ক্রিকেটে সম্ভাবনাটা আলাদা। টাওয়ার হ্যামলেটস বা বার্মিংহ্যামের একটা কমিউনিটি ক্লাব, আর সিলেট বা ময়মনসিংহের একটা মাঠ — দুই জায়গাতেই অনুদান আসে পরিযায়ী ভাই-বোনদের কাছ থেকে। টাকা কোথায় গেল, কে বিল পাস করল, মাঠের কাজ কত দূর এগোলো — এই জবাবদিহির অভাবটাই প্রবাসী দাতার সবচেয়ে বড় ক্ষোভ। একটা সর্বজনীন খাতা সেটার সমাধান দিতে পারে। কিন্তু বাস্তবতা হলো, রেমিট্যান্সের রেল আগে থেকেই কাজ করে; ঘর্ষণটা কেওয়াইসি আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নীতিতে। ছোট ক্লাবের দরকার রোলার ভাড়ার নগদ টাকা, টোকেন নয়।

আর একটা জায়গায় আমি এই প্রযুক্তির বিরুদ্ধে সরে দাঁড়াই — চোট ও পুনর্বাসনের ডেটা। ক্রস লিগামেন্টের ফেরার গল্প আমি কাছ থেকে দেখেছি; শরীরের চেয়ে কঠিন দিকটা মাথার দেওয়াল, আর পুনর্বাসনের রুটিন সপ্তাহে সপ্তাহে বদলায়। এমন ডেটা যদি এমন লেজারে বসে যা সংশোধন করা যায় না, তাহলে সেটা নিরাপত্তা নয়, ফাঁদ। অপরিবর্তনীয়তা সেখানে দোষ, গুণ নয় — কারণ ছেলেটি দুই মৌসুম পর চুক্তি আলোচনায় বসার সময় সেই চিরস্থায়ী রেকর্ডটাই তার বিরুদ্ধে হাজির হবে।

বাইরে থেকে যেভাবে ভুলটা পড়া হয়

প্রচলিত পাঠটা সরল: ব্লকচেইন ক্রিকেটে "ঢুকে পড়ছে" — ব্যাপারটা গ্রহণের গল্প। আমার কাছে এটা শাসনের গল্প। যে চেইন চলে, তার পরিচয়পত্র কে রাখে — এই প্রশ্নের উত্তর না দিলে বিকেন্দ্রীকরণ একটা স্লোগান হয়ে থাকে। লিগ নিজেই যদি একমাত্র ভ্যালিডেটর হয়, তাহলে জিনিসটা ব্লকচেইন নয়, একটা ডাটাবেস — যার নামের পাশে ব্যয়বহুল মোড়ক লাগানো। দ্বিতীয় ভুল, ফ্যান টোকেনকে ফ্যান-গভর্ন্যান্স ভাবা; বাস্তবে এটা পেমেন্ট ফিচার, যার মূল্য নির্ভর করে সেকেন্ডারি বাজারের মেজাজে, মাঠের ফলাফলে নয়। তৃতীয় এবং সবচেয়ে বড় ভুল, ডিজিটাল সম্পত্তিকে সত্যিকারের মালিকানা ভাবা। জার্সির নকশা, ক্লাবের নাম, ক্রিকেটারের মুখ — এসবই লাইসেন্সের অধীন, আর লাইসেন্স মালিক যেকোনো সময় তার ব্যবহার প্রত্যাহার করতে পারে। লাইসেন্স চলে গেলে অন-চেইন টোকেনটা একটা খালি সার্টিফিকেট। অ্যাওয়ে এন্ড যা মনে রাখে, সম্প্রচার সেটা ছেড়ে দেয় — আর ভোটের বাজার যেটা ভুলে যায়, সেটা হলো সমর্থক কখনো গ্রাহক হতে রাজি হয়নি।

শেষ কথা

নজরটা টোকেনে নয়, এজেন্টের খাতায় রাখুন। পরের সংকেত আসবে দুটো জায়গা থেকে — একটি কাউন্টি বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সেল-অন শর্ত প্রথমবার কোন লেজারে বসছে, আর একজন ক্রিকেটারের পারফরম্যান্স-ডেটার রয়্যালটি চুক্তির কাগজে স্থায়ী জায়গা পাচ্ছে কি না। এই দুটোর কোনোটাই হইচই ফেলে না, কোনোটাই ট্রেন্ডিং হয় না। আর ঠিক সেকারণেই ওগুলোই বলে দেবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের হিসাবের খাতা হয়ে উঠল, নাকি জার্সির বুকে আরেকটা লোগো হয়ে ঝুলে রইল। লেজার যখন ক্লাবের নিজের সার্ভারে বসে থাকে, তখন তাকে ব্লকচেইন বলার দরকারটা কী?