এনওসি-র অপেক্ষালিপি: বাংলাদেশের ক্রিকেটে ট্রান্সফারের আসল মাঠ

নোটবুকের একটা পাতা এখনো ভাঁজ হয়ে আছে। তারিখটা ৯ ফেব্রুয়ারি ২০২০, জায়গা পচেফস্ট্রোম। বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বিশ্বকাপ জিতেছিল সেদিন, আর আমি স্ট্যান্ডের এক কোণে বসে স্কোরকার্ড নয়, তিনটা কলাম লিখছিলাম — জন্মতারিখ, ঘরোয়া ক্লাব, আর চুক্তির মেয়াদ। সাত বছর পর সেই পাতা আমার কাছে আর তালিকা নয়, একটা বাজেটের নকশা।

কারণটা এখন স্পষ্ট। বাংলাদেশের ক্রিকেটে ট্রান্সফার মানে শুধু দল বদল নয়। ট্রান্সফার মানে একখানা অনুমতিপত্রের অপেক্ষা — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। যে কাগজটা টিভি স্ক্রিনে কখনো আসে না, সেটাই ঠিক করে দেয় কে বিদেশে খেলবে, কে ঘরে বসে থাকবে, আর কার দাম কত উঠবে। এনওসি হলো বাংলাদেশের ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি অদৃশ্য চুক্তি। আমার নোটবুকে সূত্র আছে, কিন্তু কানটা সবসময় মানুষের খরচের দিকেই থাকে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজার মাঠের বাইরে বসে

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল, উদ্দেশ্য ছিল ছোট একটা ঘরোয়া ভিত্তি থেকে খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক মানে পৌঁছে দেওয়া। চৌদ্দ বছরে সেই লিগের মালিকানা বদলেছে, নাম বদলেছে, স্পন্সর বদলেছে — কিন্তু মূল নকশাটা একই রয়ে গেছে: ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা সীমিত, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা সীমিত, আর দেশি খেলোয়াড়ের পুল তার চেয়েও সরু। ক্যাটাগরি অনুযায়ী দাম নির্ধারিত, তাই একজন খেলোয়াড়ের আসল দর কষাকষি হয় ড্রাফটের টেবিলে নয়, বোর্ডের সার্কুলার আর দলীয় চাহিদার ফাঁকে।

এদিকে বাইরের দুনিয়া অনেক বড় হয়ে গেছে। আইপিএলের জানালা মার্চ থেকে মে। পাকিস্তান সুপার লিগ ফেব্রুয়ারির গোড়ায়। আইএলটুয়েন্টি আর এসএ২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে দরজা খোলে। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারি। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আগস্ট-সেপ্টেম্বরে। লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ জুলাইয়ে। মেজর লিগ ক্রিকেটও জুলাই-আগস্টে। আর ইংল্যান্ডের কাউন্টি মৌসুম এপ্রিল থেকে সেপ্টেম্বর — শাকিব আল হাসান ২০১০ আর ২০১১ সালে ওরচেস্টারশায়ারের হয়ে যে সোনালি সময়টা কাটিয়েছিলেন, সেটা আজকের ক্যালেন্ডারে প্রায় অসম্ভব একটা ফাঁক, কারণ তখন জাতীয় দলের সূচি আর কাউন্টির সূচি একসঙ্গে এতটা চাপা পড়েনি।

এই ক্যালেন্ডারগুলো যখন একে অন্যের ওপর পড়ে, তখন প্রতিটি খেলোয়াড়ের সামনে একটা প্রশ্ন দাঁড়ায় — কোন জানালায় আমি যাব, আর কোন জানালার জন্য বোর্ড আমাকে ছাড়বে? এখানেই এনওসির ভূমিকা। বিসিবি ফিক্সচার ক্যালেন্ডার, খেলোয়াড়ের নৈতিক অবস্থান, চোটের ইতিহাস আর জাতীয় দলের প্রস্তুতিকে সামনে রেখে অনুমতি দেয় বা আটকে রাখে। ব্যবহারিক অর্থে, এনওসি একটা ট্রান্সফার-ভেটো যার কোনো মার্কেট ভ্যালু কোথাও লেখা হয় না, কিন্তু যার প্রভাব প্রতিটি দর-কষাকষির ওপর পড়ে।

আমি ইনডেক্স খুলে ৭৩৬ সারি নীরবতা পেয়েছি — ২০১৮ ि्কাপের সময় ৩২ দলের ২৩ জন করে খেলোয়াড়ের চুক্তির তথ্য ছাড়া একটা ফাঁকা কলাম ছিল সেখানে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই ফাঁকাটা আরও বড়, কারণ এখানে চুক্তি, কেন্দ্রীয় প্যানেল আর অনুমতিপত্র — তিনটাই আলাদা কাগজ, আর তিনটার কোনোটাই জনসমক্ষে থাকে না।

মূল বিশ্লেষণ: অপেক্ষা একটা দাম তৈরি করে

প্রথমত, এনওসির সারি নিজেই একটা বাজার। যখন ছয়-সাতটা লিগ একই সময়ে দরজা খোলে, তখন বোর্ডের টেবিলে অপেক্ষমাণ খেলোয়াড়ের তালিকা একটা ক্রম তৈরি করে দেয়। যে খেলোয়াড় আগে অনুমতি পায়, সে দামি কন্ট্রাক্ট ধরতে পারে; যে দেরিতে পায়, তার সামনে তখন শুধু শেষ ााা। অথচ এই ক্রমটা ঠিক হয় মেধা দিয়ে নয়, ঠিক হয় কাগজের সময় দিয়ে — এই ফর্মে এনওসি চেয়েছি কবে, জাতীয় দলের ক্যাম্প কবে শেষ হচ্ছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির চিঠি কবে এসেছে। এটা একটা লটারি যার টিকিট শুধু সাতাশটা কেন্দ্রীয় চুক্তির ভেতরে বিলি হয়। বাকিরা দাঁড়িয়ে দেখে।

দ্বিতীয়ত, এক নাম পুরো বেতন-কাঠামো নাড়িয়ে দেয়। ২০১৬ সালের আইপিএল নিলামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ মুস্তাফিজুর রহমানকে ₹১.৪ কোটি দিয়ে কিনেছিল — একুশ বছর বয়সে, জাতীয় দলে মাত্র কয়েকটি ম্যাচ খেলে। সেই দাম শুধু মুস্তাফিজের ব্যাপার ছিল না। পরের তিন বছরে বাংলাদেশের প্রতিটি বাঁহাতি পেসার, এমনকি যারা কখনো আইপিএলের মাঠ দেখেনি, তাদের বিপিএল ভিত্তিমূল্য ওই সংখ্যাটার সঙ্গে তুলনা করে বাড়তে শুরু করে। ডেডলাইন ডে আমাকে শিখিয়েছে, একটি নাম পুরো একটি বেতন-কাঠামো নাড়িয়ে দিতে পারে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই নাম খুব কম; তাই একটা দাম উঠলেই সেটা সবাইকে টান দেয়, আর একটা দাম নামলেই গোটা দল একসঙ্গে বসে পড়ে।

তৃতীয়ত, অর্থপ্রাপ্তির দেরি একটা গোপন ঋণ। বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে সময়মতো পুরো টাকা উঠেছে — এটা এখনো ব্যতিক্রম, নিয়ম নয়। ফেব্রুয়ারিতে টুর্নামেন্ট শেষ, মে মাসে খেলোয়াড়ের হাতে টাকার প্রথম কিস্তি, অথচ এপ্রিলেই কাউন্টি বা লিগের প্রস্তুতি শুরু করতে হয় নিজের পকেট থেকে। কোভিডের ওই শূন্য স্টেডিয়ামের সময় আমি ইংল্যান্ডের ন্যাশনাল লিগ আর লিগ টু-র ৪০ জন খেলোয়াড়কে ইমেইল করেছিলাম বেতন বিলম্ব নিয়ে; ১৪ জন উত্তর দিয়েছিলেন। এক ডিফেন্ডার হিসাব কষে দেখিয়েছিলেন, ২৫ শতাংশ ডেফারাল তাঁর মাসিক কিস্তির সামনে দাঁড়িয়ে চলে। আমার ডেফারাল ডায়েরি শুরু হয়েছিল এমন এক স্টেডিয়ামে, যেখানে কোনো পায়ের শব্দ নেই — আর বাংলাদেশের ঘরোয়া চক্রে এই ডায়েরির পাতা কখনো বন্ধ হয়নি।

চতুর্থত, অনূর্ধ্ব-১৯ থেকে বিপিএল — এখানে সবচেয়ে বড় মাশুলটা এজেন্ট নয়, ওভার। ২০২০ সালের বিশ্বকাপজয়ী দলটার কথা ধরা যাক। আকবর আলী, তৌহিদ হৃদয়, শোরিফুল ইসলাম, শামীম হোসেন, তানজিদ হাসান, মাহমুদুল হাসান জয়, রাখিবুল হাসান — এদের প্রায় প্রত্যেকে বিশ্বকাপজয়ের ১২ মাসের ভেতরে বিপিএলের স্কোয়াডে ঢুকেছিল। টেকনিক্যালি এটা সবচেয়ে ভালো খবর, কারণ তরুণেরা বড় মঞ্চ পেয়েছিল। কিন্তু প্রশ্নটা হলো না তারা সুযোগ পেয়েছিল কি না; প্রশ্নটা হলো কত ওভার।

একজন ১৯ বছরের স্পিনার যার অ্যাকশন তখনো স্থিত হয়নি, তাকে টুর্নামেন্টের সবচেয়ে চাপের ওভারগুলোতে নামানো হয় কারণ সে সস্তা এবং সে ভিসার কোটায় পড়ে না। চার ম্যাচে ১৬ ওভার খেলানোর পর ছেলেটার স্পিনের ডিপ, ফ্লাইট আর রিভার্স সব সমান হয়ে যাচ্ছে — কারণ বাউন্ডারি বাঁচানোর তাড়া তাকে কনভেনশনাল ঠেলে দিচ্ছে। অনূর্ধ্ব-১৮ স্তরে যা ঘটছে, বিপিএল সেটাকে ডজন কোটিতে সরবরাহ করছে: কোচরা রেজাল্ট চাইছেন, তাই শট বাছাই এবং বল রিলিজের কাজটা তাকিয়ে আছে পিছনে। একটি অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতানো সহজ; তার পরের চার বছরে সেই ছেলেদের ব্যাটিং টেকনিক রক্ষা করা অনেক কঠিন, কারণ লিগ ক্যালেন্ডার এখন ওদের শরীর আর ভিত্তি — দুটোর ওপর একসঙ্গে দাবি জানায়।

পঞ্চমত, দাম ঠিক হয় ক্লাবে নয়, বিয়ের দরপত্রের মতো। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা নাম ধরে রাখলে খেলোয়াড়ের বিকল্প বাজার প্রায় মুছে যায়। কারণ সব দল জানে, ওই একজনের এনওসি ছাড়া ওকে ছাড়বে না। ফলে ২৪ বছর বয়সে একজন খেলোয়াড় তিনবার একই ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ফিরতে বাধ্য হয়, আর তার বেতন তিন মৌসুমে বাড়ে হয়তো শূন্য দশমিক আট শতাংশ, যেখানে তার দলের বিদেশি ওপেনারের দাম একই সময়ে আগের মৌসুমের তুলনায় বেড়েছে ৩০ শতাংশের বেশি। এখানে বৈষম্যটা রঙ বা পাসপোর্ট দিয়ে তৈরি হয় না; তৈরি হয় বিকল্প বাজারের অভাব দিয়ে। ঘরোয়া পুলে যত কম অপশন, তত কম দর।

কন্ট্রারিয়ান: সরকারি গল্প আর বোর্ডের হিসাব

সরকারি গল্পটা সরল এবং শোনতে ভালো লাগে: বিসিবি এনওসি নিয়ন্ত্রণ করে জাতীয় দলের ফিটনেস রক্ষা করতে, চোট কমাতে, আর খেলোয়াড়কে অতিরিক্ত ক্রিকেট থেকে বাঁচাতে। নীতিটা খারাপ নয়। একটি অপেক্ষাকৃত দুর্বল বেঞ্চের দেশে এই সুরক্ষা ছাড়া চার নম্বর পেসার আর দ্বিতীয় স্পিনার জায়গায় ধস নামে। সেটা আমি আমার কুড়ি বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতায় বহুবার দেখেছি — ২০০০ সালের নভেম্বরে ঢাকার বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে বাংলাদেশের প্রথম টেস্টের সেই দলটার অনুপাত আর আজকের পুলের অনুপাত ধরলে পরিষ্কার, গভীরতা এখনো পাতলা।

কিন্তু যেটা বলা হয় না, সেটা হলো এই নিয়ন্ত্রণের একটা বাজার-পরিণতি আছে। এনওসি যত দেরিতে ছাড়া হয়, খেলোয়াড়ের লিভারেজ তত কমে। আন্তর্জাতিক বোর্ডগুলোর সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তির মেয়াদ ফুরিয়ে যায়, স্লট ভরে যায়, দাম পরে — তাই বাংলাদেশি খেলোয়াড় বাজারে যায় ‘লেট সাবমিশন’ হিসেবে, আর বিনিয়োগের ঝুঁকি ধরে নিয়ে তার দর প্রায় পনেরো-বিশ শতাংশ কম হয়। এটি নিষ্ঠুর যদি এটা দুর্ঘটনা হয়; এটি আরও নিষ্ঠুর যদি এটা উপ-উৎপাদন হয়, কারণ একটি সীমিত চুক্তি-তালিকা আর একটি ধীর অনুমতিপত্র — দুটো মিলে একটি কৃত্রিম দুর্লভতা তৈরি করে, যা কয়েকজনের দাম বাড়ায় এবং বাকিদের হারিয়ে দেয়।

এখানে দ্বিতীয় যে অন্ধকার দিকটা কারও চোখে পড়ে না, সেটা হলো বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির নামের তালিকাটা। কুড়ি থেকে ত্রিশটা নাম, তার বাইরে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির দুইশোর বেশি রেজিস্টার্ড খেলোয়াড়, যারা বছরে একটা-দুই ইনিংস খেলে, যে কোনও ইনডেক্সে কখনো ঢোকে না, যাদের নামে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কোনো দিন পিএম ফাইলোটিনি করে, যারা বার্ষিক ২৫-৩০ লাখ টাকা পায় যা দিয়ে বাসা ভাড়া, জimn্যাসিয়াম আর ফিজিও — তিনটে শেষ করতে পারলে হিসাব মেলে না। আমার নোটবুকে এই মানুষগুলো আছে; টেলিভিশনের স্ক্রিনে নেই। ভিড় চলে যাওয়ার পর আমি দেখেছি ব্যালেন্সশীট কথা বলতে শুরু করে, আর ব্যালেন্সশীট বাংলায় শুধু ডাউনলোডের তারিখ বলে।

নিয়ে যাওয়া: পরবর্তী ডমিনো

প্রশ্নটা এখন সাদামাটা হয়ে যায়: পরের সাজানো ইটটা কে? তিনটা সংকেত আমার মনে দানা বেঁধেছে। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা আর কমছে না, জানুয়ারিতে আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০ আর বিগ ব্যাশ তিনটাই একই সময়ে দেশি খেলোয়াড় খুঁজবে — এটা বাংলাদেশি বোলারদের জন্য চাহিদার প্রথম বাস্তব বুম, যা শোধ করার জন্য পর্যাপ্ত তাজা দেহ নেই। খেলোয়াড় শুধু জমা রাখা হবে, বিলি হবে না। দ্বিতীয়ত, বিসিবির এনওসি নীতির প্রতিটি রিভিশন যদি বন্ধ দরজায় হয় এবং প্রকাশিত না হয়, তবে দালালার দর বাড়বে, আর সেই দালালার হিসাব কখনো বাংলা ব্যাখ্যায় আসবে না। তৃতীয়ত, অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতা ব্যাচটার একটা নতুন চুক্তিচক্র এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির আনার পরের এবং খেলোয়াড় সংস্থার নতুন দর-ব্লক তৈরি হবে সেই দলে। তারা পূর্বের চুক্তির সীমাবদ্ধতা জানে, এবং সেই জ্ঞান কাগজে না লেখার মুখ্য কারণ।

চুক্তি হলো ভয়, উচ্চাকাঙ্ক্ষা আর সূক্ষ্ম অক্ষরের মধ্যে একটি নীরব কথোপকথন। বাংলাদেশের ক্রিকেটে সেই সংলাপটি এখনো হয় মাঠ ছেড়ে, ক্রিকেট-বর্ষের শুরুর শাশ-আলাপে এবং সেই পরের বসন্তে, যখন কোনো জানালার দরজা খোলা, আর জানালার কাচে শুধু এনওসির ছায়া। আমি ইনডেক্স খুললাম, আর দেখলাম বাকিদের সারি। পরের জানালা খোলে তখন কোন নামটা মাটিতে নামবে? সেটা নির্ভর করে কাগজের গতি আর বাজার নির্মাণের গল্পের উপর, এবং আমার নোটবুকের সেই ভাঁজ করা পাত্রটি এখনো ওই বসন্তের অপেক্ষায়।